Vào năm 2025, ngành chăm sóc cá nhân toàn cầu đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng nguyên liệu thô nghiêm trọng - tình trạng thiếu bột giấy. Là nguyên liệu thô cốt lõi cho các sản phẩm vệ sinh như tã dùng một lần và băng vệ sinh, nguồn cung bột lông tơ khan hiếm đã gây ra sự chậm trễ trong sản xuất và chi phí tăng cao trên toàn thế giới, thậm chí một số nhà sản xuất vừa và nhỏ-đã buộc phải giảm công suất sản xuất. Theo dữ liệu của ngành, chênh lệch bột giấy toàn cầu sẽ đạt 18% vào năm 2025 và giá sẽ tăng 42% so với cùng kỳ năm trước, trong đó tã lót trẻ em và các sản phẩm chăm sóc chứng tiểu không tự chủ dành cho người lớn sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất.
Mục lục
I. Tình trạng thiếu bột giấy toàn cầu vào năm 2025: Nguyên nhân và tác động của ngành
(I) Nguyên nhân thiếu hụt: Khủng hoảng chuỗi cung ứng do nhiều yếu tố chồng chất
Bột lông tơ là sợi cellulose được làm từ gỗ lá kim (như gỗ thông và gỗ vân sam). Nó có khả năng hút nước cao, mềm mại và mịn màng, đồng thời là thành phần chính của lõi thấm hút của tã (chiếm 40% -60% chất liệu lõi). Sự thiếu hụt vào năm 2025 không phải do một yếu tố duy nhất gây ra mà là sự bùng phát tập trung của nhiều rủi ro toàn cầu:
Suy thoái về mặt cung cấp nguyên liệu thô: 70% bột giấy lông tơ của thế giới được sản xuất ở Canada, Thụy Điển, Brazil và các nước khác. Vào năm 2024-2025, British Columbia, Canada phải hứng chịu trận cháy rừng kéo dài một thế kỷ-trong-, thiêu rụi hơn 2 triệu ha rừng lá kim; Thụy Điển bị ảnh hưởng bởi hạn hán khắc nghiệt, lượng gỗ bị đốn hạ giảm 30%; Hiệu quả xuất khẩu của Brazil giảm 50% do tắc nghẽn logistics do cuộc đình công của công nhân cảng. Nguồn cung bị thu hẹp ở ba nước sản xuất lớn đã trực tiếp dẫn đến sản lượng bột giấy bông toàn cầu giảm 22%.
Tăng trưởng cứng nhắc về phía cầu: Trong-kỷ nguyên hậu dịch bệnh, tỷ lệ sinh trẻ sơ sinh trên toàn cầu đã tăng trở lại (tăng 8% so với cùng kỳ năm trước-vào năm 2024), cùng với sự già hóa dân số ngày càng tăng (nhu cầu chăm sóc tình trạng không tự chủ cho những người trên 65 tuổi tăng 15% hàng năm-so với-năm), đẩy quy mô thị trường tã lót dùng một lần vượt quá 90 tỷ USD và nhu cầu về bột giấy lông tơ tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái-so với-năm, càng làm tăng thêm sự mâu thuẫn giữa cung và cầu.
Sự phát triển của các vật liệu thay thế đang bị tụt lại phía sau: Mặc dù nhựa thấm polyme (SAP) có thể thay thế một phần bột giấy lông tơ, khả năng hấp thụ nước của SAP phụ thuộc vào hiệu ứng "phân tán dòng chảy" của bột giấy lông tơ. Chỉ sử dụng nó sẽ khiến tỷ lệ hấp thụ giảm hơn 30%. Việc nghiên cứu và phát triển các công thức bột giấy có độ bông thấp{4}}của ngành vẫn chưa hoàn thiện và khó có thể thay thế nó trên quy mô lớn trong thời gian ngắn.
(II) Tác động của ngành: Các nhà sản xuất-vừa và nhỏ đang chịu áp lực và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng là chìa khóa
Tác động của tình trạng thiếu bột lông tơ đối với ngành tã lót toàn cầu là “phân cực”:
Các nhà sản xuất-vừa và nhỏ: Do thiếu hợp đồng mua sắm dài hạn- và dự trữ vốn nên khó có thể trụ vững trước những biến động của giá nguyên liệu thô. Khoảng 30% các nhà sản xuất trong khu vực đã ngừng sản xuất hoặc giảm một nửa công suất sản xuất và chu kỳ giao hàng đã kéo dài từ 15 ngày lên hơn 45 ngày.
Các nhà sản xuất lớn được chứng nhận: Với lợi thế quản lý chuỗi cung ứng và mối quan hệ hợp tác-lâu dài theo hệ thống ISO, mặc dù phải đối mặt với áp lực chi phí nhưng họ vẫn có thể duy trì hơn 80% năng lực sản xuất và trở thành "người ổn định" cho thương hiệu và người mua.
Trong bối cảnh này, các công ty có chứng chỉ ISO 9001 (quản lý chất lượng), ISO 14001 (quản lý môi trường) và ISO 22000 (an toàn thực phẩm, mở rộng sang an toàn nguyên liệu thô) đã cho thấy khả năng phục hồi chuỗi cung ứng mạnh mẽ hơn nhờ quy trình mua sắm được tiêu chuẩn hóa, cơ chế đánh giá rủi ro và kế hoạch khẩn cấp.
2. Chứng nhận ISO: “con hào” cho các nhà sản xuất tã giấy đối phó với tình trạng thiếu hụt
Chứng nhận ISO không phải là một nhãn chứng nhận đơn giản mà là một hệ thống quản lý được tiêu chuẩn hóa xuyên suốt toàn bộ quá trình "mua sắm-sản xuất-giao hàng", cung cấp cho nhà sản xuất một giải pháp có hệ thống cho tình trạng thiếu nguyên liệu thô:
ISO 9001: Tăng cường tính minh bạch của chuỗi cung ứng: Yêu cầu các công ty thiết lập hệ thống "giám sát động-đánh giá{2}}tiếp cận nhà cung cấp" để đảm bảo rằng nguồn nguyên liệu thô có thể truy nguyên được. Trong trường hợp thiếu hụt, các nhà cung cấp tuân thủ và ổn định có thể nhanh chóng được sàng lọc để giảm thiểu rủi ro hợp tác.
ISO 14001: Thúc đẩy hoạt động mua sắm bền vững: Khuyến khích các công ty hợp tác với các nhà cung cấp bột giấy có chứng nhận về môi trường (chẳng hạn như-các công ty lâm nghiệp được chứng nhận FSC). Những nhà cung cấp như vậy thường có nguồn gỗ và khả năng sản xuất ổn định hơn, ít bị ảnh hưởng bởi rủi ro thiên nhiên.
ISO 22000: Đảm bảo an toàn nguyên liệu thô và linh hoạt trong việc thay thế: Yêu cầu doanh nghiệp thiết lập cơ chế đánh giá rủi ro nguyên liệu thô, bao gồm thử nghiệm khả năng tương thích của nguyên liệu thay thế. Khi thiếu bột giấy có lông tơ, công ty có thể nhanh chóng chuyển sang công thức bột giấy có độ bông thấp- đã được chứng minh để đảm bảo chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng.
Đối với Haoyue, hệ thống chứng nhận ISO không chỉ là “hộ chiếu” thâm nhập thị trường quốc tế mà còn là “sổ tay vận hành” để đối phó với cuộc khủng hoảng bột giấy lông tơ vào năm 2025. Thông qua sự phối hợp vận hành của ba hệ thống lớn, công ty đã đưa ra kế hoạch khẩn cấp khi bắt đầu thiếu hụt, đặt nền móng cho việc cung cấp hàng loạt.
3. Công ty TNHH Chăm sóc cá nhân Hàng Châu Haoyue: Thực hành khả năng phục hồi chuỗi cung ứng theo chứng nhận ISO
Là nhà sản xuất tã lót niêm yết đầu tiên của Trung Quốc, Haoyue đã tham gia sâu vào ngành này trong 32 năm. Các sản phẩm của công ty bao gồm tất cả các danh mục như tã lót dùng một lần cho trẻ em, miếng đệm không kiểm soát dành cho người lớn, băng vệ sinh, v.v. Công ty đã nhận được hơn 150 bằng sáng chế và cung cấp dịch vụ OEM/ODM cho các tập đoàn quốc tế khổng lồ như Kimberly-Clark, Procter & Gamble và Unicharm. Đối mặt với tình trạng thiếu bột giấy vào năm 2025, công ty đã xây dựng một-chiến lược ứng phó theo chuỗi đầy đủ từ bốn khía cạnh là thu mua, công nghệ, sản xuất và tồn kho dựa trên hệ thống ISO.
(I) Mạng lưới mua sắm đa dạng: bố trí toàn cầu, đảm bảo nguồn cung-dài hạn
ISO 9001 yêu cầu "thiết lập nhóm nhà cung cấp đa dạng để giảm rủi ro phụ thuộc duy nhất" và tiêu chuẩn này đã được Haoyue chuyển đổi thành chiến lược mua sắm cụ thể:
Phạm vi cung cấp của nhà cung cấp toàn cầu: phá vỡ sự phụ thuộc duy nhất vào bột giấy lông tơ ở Bắc Mỹ và Châu Âu, đồng thời mở rộng sang các khu vực sản xuất mới nổi như Nga, New Zealand và Chile vào năm 2023, đồng thời ký một thỏa thuận dài hạn "5-năm +"-với 8 công ty chế biến gỗ được chứng nhận FSC để đảm bảo nguồn cung cấp hàng năm là 120.000 tấn bột giấy lông tơ (chiếm 60% sản lượng hàng năm của công ty yêu cầu). Trong số đó, việc hợp tác với Siberian Taiga Enterprise của Nga đã trở thành “nguồn ổn định” trong thời kỳ thiếu hụt vì tránh được cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng Bắc Mỹ năm 2025.
Tham gia cổ phần chiến lược vào các doanh nghiệp thượng nguồn: Năm 2024, Haoyue đã đầu tư 120 triệu RMB vào một công ty con của Suzano, nhà sản xuất bột giấy lông tơ lớn nhất ở Brazil và giành được 30% quyền cung cấp ưu tiên ở khu vực Châu Á-Thái Bình Dương. Thông qua ràng buộc về vốn, công ty vẫn có thể đảm bảo nguồn cung 20.000 tấn hàng tháng thông qua kênh hậu cần độc quyền (Brazil-vận tải đường biển trực tiếp đến Trung Quốc) trong cuộc đình công ở cảng Brazil, cao hơn 40% so với tỷ lệ hàng đến trung bình của thị trường.
Đánh giá nhà cung cấp năng động: Dựa trên "hệ thống chấm điểm hiệu suất của nhà cung cấp" ISO 9001, Haoyue chấm điểm các nhà cung cấp từ ba khía cạnh "ổn định năng lực", "tỷ lệ tuân thủ chất lượng" và "tốc độ phản hồi khẩn cấp" hàng tháng và loại bỏ các đối tác có điểm dưới 80 điểm. Kể từ năm 2025, 2 nhà cung cấp có-rủi ro cao đã được tối ưu hóa, nguồn lực được tập trung vào 4 đối tác cốt lõi và hiệu quả thu mua đã tăng 25%.
(II) Đổi mới công nghệ: giải pháp "giảm bột giấy và tăng hiệu quả" được thúc đẩy bằng sáng chế
ISO 9001 nhấn mạnh "cải tiến liên tục". Trong số hơn 150 bằng sáng chế của Haoyue, có 38 bằng sáng chế trực tiếp nhằm mục đích "giảm tiêu thụ bột giấy" hoặc "cải thiện việc sử dụng nguyên liệu", giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu thô khan hiếm thông qua đổi mới công nghệ:
Cấu trúc lõi hấp thụ hiệu suất cao-hiệu suất cao: "Lõi composite khóa-dòng chảy-dẫn nước{4}}ba chiều" (số bằng sáng chế: ZL2023XXXXXX) do công ty phát triển giúp giảm 30% lượng bột giấy lông tơ và tăng tốc độ hấp thụ lên 20% bằng cách thay đổi cách phân phối bột giấy và SAP. Cấu trúc này nhúng "các rãnh dẫn hướng dòng chảy quy mô nano" giữa các sợi bột giấy để nhanh chóng khuếch tán chất lỏng vào toàn bộ lõi, tránh lãng phí vật liệu do tích tụ cục bộ. Hiện tại, công nghệ này đã được áp dụng cho tã trẻ em "Hope baby" và miếng lót dành cho người lớn "DAFI", chiếm 60% dòng sản phẩm của công ty.
Công nghệ xơ hóa bột giấy: Thiết bị được cấp bằng sáng chế được sử dụng để xử lý bột giấy thành "vi sợi", giúp tăng diện tích bề mặt riêng lên 50% và cải thiện khả năng hấp thụ nước lên 40%. Với cùng khả năng hấp thụ, lượng bột giấy sử dụng có thể giảm 25%. Công nghệ này đã đạt chứng nhận ISO 13485 (Hệ thống quản lý chất lượng cho thiết bị y tế) và phù hợp với các sản phẩm dành cho da nhạy cảm. Nó sẽ giúp công ty tiết kiệm khoảng 80 triệu nhân dân tệ chi phí mua bột giấy vào năm 2025.
Ứng dụng tổng hợp các vật liệu thay thế: Sử dụng "Phòng thí nghiệm vật liệu chăm sóc cá nhân" cùng các trường đại học xây dựng, công thức hỗn hợp "xenlulo-dựa trên thực vật + SAP" được phát triển để trộn các vật liệu tái tạo như sợi tre và sợi bông với bột giấy theo tỷ lệ 3:7, không chỉ làm giảm lượng bột giấy lông tơ được sử dụng mà còn cải thiện khả năng thoáng khí của sản phẩm. Công thức này đã vượt qua chứng nhận ECOCERT của EU và sẽ được sử dụng trong-dòng sản phẩm cao cấp xuất khẩu sang châu Âu vào năm 2025, chiếm 15% sản lượng xuất khẩu.
(III) Sản xuất thông minh: "Tiết kiệm{0}}tinh gọn và chi phí" theo tiêu chuẩn ISO 14001
Haoyue có 60+ dây chuyền sản xuất tự động Zuiko tiên tiến quốc tế và nhà máy có tổng diện tích hơn 400.000 mét vuông đã đạt chứng nhận hệ thống quản lý môi trường ISO 14001. Nó tích hợp "sử dụng tài nguyên hiệu quả" trong toàn bộ quá trình sản xuất để giảm chất thải bột giấy từ khâu sản xuất:
Hệ thống giám sát nguyên liệu theo thời gian thực: Mỗi dây chuyền sản xuất được trang bị cảm biến IoT để giám sát số lượng, độ đồng đều phân phối và tỷ lệ sử dụng bột lông tơ trong thời gian thực và dữ liệu được đồng bộ hóa với hệ thống điều khiển trung tâm. Khi hệ thống phát hiện “tích tụ vật liệu cục bộ” (cảnh báo lãng phí), nó sẽ tự động điều chỉnh tốc độ vận chuyển và góc vải để tăng tỷ lệ tận dụng bột lông tơ từ 85% lên 96%, tiết kiệm khoảng 30.000 tấn nguyên liệu thô mỗi năm.
Lập lịch sản xuất linh hoạt: Dựa trên mô hình dự báo nhu cầu AI (tích hợp dữ liệu đơn hàng OEM/ODM trong 15 năm qua), điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất các sản phẩm khác nhau. Khi thiếu bột lông tơ, hãy ưu tiên các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và mức tiêu thụ bột lông tơ thấp (chẳng hạn như quần-quần pull trẻ em siêu mỏng-), giảm công suất sản xuất của các dòng sản phẩm kém hiệu quả và đảm bảo sử dụng nguyên liệu thô hạn chế để đạt "sản lượng tối đa". Trong quý 2 năm 2025, công suất sản xuất quần pull trẻ em{6}}của công ty sẽ tăng từ 30% lên 45% và giá trị sản lượng bột giấy đơn vị sẽ tăng 22%.
Tái chế chất thải: "Hệ thống tái chế vòng lặp khép kín" được chứng nhận bởi ISO 14001 sẽ nghiền nát các mảnh vụn bột giấy được tạo ra trong quá trình sản xuất và tái xử lý chúng thành "vật liệu phụ trợ lớp lấp đầy" cho các liên kết không-lõi như miếng đệm và bao bì khăn lau ướt. Tỷ lệ tái chế rác thải đạt 90%, giảm lượng rác thải 12.000 tấn mỗi năm.
(IV) Quản lý tồn kho chiến lược: “Bộ đệm an toàn” theo tiêu chuẩn ISO 22000
ISO 22000 yêu cầu "thiết lập kho nguyên liệu thô an toàn để đối phó với sự gián đoạn của chuỗi cung ứng". Haoyue đã xây dựng hệ thống kiểm kê khoa học dựa trên lợi thế về vốn của một công ty niêm yết:
Chiến lược tồn kho theo cấp độ: chia bột giấy thành “hàng tồn kho cốt lõi” (để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong 3 tháng) và “hàng tồn kho khẩn cấp” (để đáp ứng nhu cầu sản xuất trong 1 tháng). Kho hàng cốt lõi áp dụng mô hình "bổ sung luân phiên" và bằng cách chia sẻ dữ liệu dự báo nhu cầu với nhà cung cấp, đơn đặt hàng sẽ được phát hành trước 45 ngày; Hàng tồn kho khẩn cấp được lưu trữ trong kho có nhiệt độ không đổi (độ ẩm Nhỏ hơn hoặc bằng 50%) để đảm bảo hiệu suất vật liệu ổn định và chỉ được kích hoạt khi nguồn cung cấp bị gián đoạn. Khi cháy rừng ở Canada gây ra sự chậm trễ về nguồn cung vào năm 2025, việc tồn kho khẩn cấp đã giúp công ty duy trì 90% năng lực sản xuất.
Bố trí hàng tồn kho theo khu vực: Dựa vào 6 cơ sở sản xuất lớn trên toàn cầu (Hàng Châu, Trung Quốc, Đông Nam Á và Nam Mỹ), các trung tâm tồn kho địa phương được thành lập ở mỗi khu vực để giảm nguy cơ chậm trễ hậu cần xuyên lục địa. Ví dụ: hàng tồn kho của cơ sở Đông Nam Á có thể đáp ứng nhu cầu đặt hàng của 10 quốc gia xung quanh. Trong cuộc đình công ở cảng Brazil năm 2025, hàng tồn kho ở Đông Nam Á đã được chuyển đi để đảm bảo-tỷ lệ giao hàng đúng hạn là 95% tại thị trường Đông Nam Á.
Cơ chế phòng ngừa rủi ro chi phí: Là một công ty niêm yết, Haoyue sử dụng thị trường tương lai để phòng ngừa giá bột giấy và khóa giá mua bằng cách ký "hợp đồng kỳ hạn" để tránh những biến động giá ngắn hạn. Kể từ năm 2025, thông qua các hoạt động phòng ngừa rủi ro, chi phí thu mua bột giấy của công ty đã thấp hơn 12% so với mức trung bình của thị trường, mang lại lợi thế về chi phí cho việc cung cấp theo lô.
(V) Hợp tác sâu rộng trong chuỗi cung ứng: “Hợp tác sinh thái” được hỗ trợ bởi kinh nghiệm OEM/ODM
Trong 15 năm qua, Haoyue đã tích lũy kinh nghiệm phong phú trong việc hợp tác chuỗi cung ứng với tư cách là đối tác OEM/ODM của các thương hiệu quốc tế như Kimberly-Clark và Procter & Gamble. Trong thời kỳ thiếu hụt, mô hình “hợp tác sinh thái” này được chuyển hóa thành lực lượng chung để đương đầu với khủng hoảng:
Kế hoạch mua sắm chung: Chia sẻ nguồn lực nhà cung cấp với các đối tác, cùng đặt các đơn đặt hàng lớn cho các công ty bột giấy thượng nguồn (khối lượng mua một lô vượt quá 50.000 tấn), đồng thời có được mức giá ưu đãi hơn và quyền cung cấp ưu tiên. Trong quý 1 năm 2025, Haoyue và 2 đối tác đã cùng mua, giảm 15% chi phí mua sắm và rút ngắn chu kỳ giao hàng xuống 10 ngày.
Nền tảng chia sẻ công nghệ: Mở một số bằng sáng chế "giảm bột giấy và cải thiện hiệu quả" (chẳng hạn như công nghệ lõi dẫn hướng dòng chảy ba chiều) cho các đối tác để cùng nhau thúc đẩy ngành giảm sự phụ thuộc vào bột giấy vụn. Việc chia sẻ này không chỉ cải thiện khả năng chống rủi ro của toàn bộ chuỗi ngành mà còn cho phép Haoyue nhận được lợi ích cấp phép công nghệ và thu hồi lại khoản đầu tư vào R&D.
Cơ chế điều chỉnh nhu cầu: Bằng cách ký "thỏa thuận đặt hàng linh hoạt" với khách hàng{0}}dài hạn, khách hàng được phép điều chỉnh khối lượng đặt hàng trong quý (phạm vi dao động Nhỏ hơn hoặc bằng 20%) để tránh tiêu thụ quá nhiều nguyên liệu thô do nhu cầu-ngắn hạn tăng cao. Mô hình linh hoạt này không chỉ đảm bảo sự ổn định của nguồn cung cho khách hàng mà còn giúp Haoyue tối ưu hóa việc phân bổ nguyên liệu thô và nâng cao hiệu quả cung cấp theo lô.
IV. Tiết lộ của ngành: Chứng nhận ISO và giá trị-lâu dài của khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Tình trạng thiếu bột giấy trên toàn cầu vào năm 2025 cho thấy sự-phụ thuộc quá mức của ngành sản phẩm vệ sinh vào một nguyên liệu thô duy nhất, đồng thời cũng nêu bật giá trị lâu dài-của hệ thống chứng nhận ISO và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng. Hoạt động của Haoyue mang lại ba phát hiện lớn cho ngành:
Chứng nhận không phải là "chi phí" mà là "tài sản chống{0}}rủi ro": quản lý được tiêu chuẩn hóa của ISO 9001, khái niệm bền vững của ISO 14001 và cơ chế an toàn của ISO 22000 dường như làm tăng chi phí quản lý nhưng trên thực tế, chúng được chuyển thành "miễn dịch chuỗi cung ứng" trong khủng hoảng, giúp các công ty phản ứng nhanh chóng và ổn định nguồn cung.
Đổi mới công nghệ là cốt lõi của "giảm sự phụ thuộc": giảm sự phụ thuộc vào nguyên liệu thô khan hiếm thông qua nghiên cứu và phát triển nguyên liệu cũng như tối ưu hóa cơ cấu không chỉ là biện pháp tạm thời để giải quyết khủng hoảng mà còn là một chiến lược dài hạn nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Hơn 150 bằng sáng chế của Haoyue chứng minh rằng đầu tư công nghệ có thể phòng ngừa rủi ro nguyên liệu thô một cách hiệu quả.
Bố cục toàn cầu đòi hỏi "ràng buộc sâu sắc" thay vì "mua sắm đơn giản": từ việc tham gia vào các doanh nghiệp thượng nguồn đến tồn kho được khu vực hóa, từ mua sắm chung đến chia sẻ công nghệ, hợp tác chuỗi cung ứng sâu sắc có thể chống lại rủi ro toàn cầu tốt hơn so với việc "tìm thêm nhà cung cấp".
Phần kết luận
Tình trạng thiếu bột lông tơ toàn cầu vào năm 2025 là một "bài kiểm tra căng thẳng" đối với ngành tã lót và Công ty TNHH Chăm sóc Cá nhân Hàng Châu Haoyue đã đưa ra bảng câu trả lời "được đảm bảo cung cấp số lượng lớn" với 32 năm tích lũy trong ngành, các lợi thế hệ thống được chứng nhận ISO-, sức mạnh cốt lõi-của đổi mới công nghệ và cách bố trí chuỗi cung ứng toàn cầu. Đối với người mua và thương hiệu, việc lựa chọn nhà sản xuất có chứng nhận ISO và khả năng phục hồi mạnh mẽ của chuỗi cung ứng không chỉ là lựa chọn để giải quyết các cuộc khủng hoảng-ngắn hạn mà còn là sự đảm bảo chiến lược cho sự hợp tác-lâu dài.
Là nhà sản xuất tã giấy niêm yết đầu tiên của Trung Quốc, hoạt động của Haoyue đã chứng minh rằng trên thị trường toàn cầu với sự bất ổn ngày càng tăng, chỉ bằng cách tích hợp "quản lý tiêu chuẩn hóa", "đổi mới công nghệ" và "chiều sâu chuỗi cung ứng" vào gen của công ty, chúng ta mới có thể có được chỗ đứng trong cuộc khủng hoảng và tiếp tục cung cấp các sản phẩm-chất lượng cao và ổn định cho khách hàng toàn cầu. Để biết thêm giải pháp giải quyết tình trạng thiếu nguyên liệu thô, vui lòng truy cập trang web chính thức của công ty (https://www.haoyuepersonalcare.com/) để biết thông tin chi tiết.